党委书记毕宪顺同志《在鲁东大学第一届教代会暨工代会第二次会议闭幕式上的讲话》

作者:admin 时间:2010-12-29 点击数:

中国教育工会鲁东大学委员会文件

鲁大工字【2010】19号

关于学习贯彻党委书记毕宪顺同志《在鲁东大学

第一届教代会暨工代会第二次会议

闭幕式上的讲话》精神的通知

各部门工会、直属工会小组:

在我校召开的第一届教代会暨工代会二次会议上,审议通过了《鲁东大学“十二五”发展规划》及6个专项规划,明确了“十二五”时期学校发展的指导思想、办学定位、发展思路、保障措施和奋斗目标,是未来五年指导我校改革、建设和发展的纲领性文件。党委书记毕宪顺同志在这次会议闭幕式上的讲话中,既强调了加强教代会制度建设在推进依法治校、依靠教职工民主办学、建设现代大学制度中的地位和作用,又对《鲁东大学“十二五”发展规划》作了深刻的诠释和解读,对于深入学习、深刻理解、全面落实《鲁东大学“十二五”发展规划》具有重要的意义和很大帮助。现将党委书记毕宪顺同志《在第一届教代会暨工代会二次会议闭幕式上的讲话》发送给你们,请在组织工会会员和教职工学习、宣传、落实《鲁东大学“十二五”发展规划》的过程中,认真学习、贯彻党委书记毕宪顺同志的讲话精神。

全体工会会员和教职工要以本次教代会为新的起点,爱岗敬业,扎实工作,乘势而上;谋求新发展,创造新优势,实现新突破;坚定不移地走特色强校之路、内涵发展之路、创新发展之路、科学发展之路、和谐发展之路;同心协力,和衷共济,开拓创新,奋发图强,为顺利完成“十二五”开局年的工作任务,努力实现我校“十二五”的发展目标建功立业!

附件:

党委书记毕宪顺同志《在第一届教代会暨工代会二次会议闭幕式上的讲话》

校 工 会

二○一○年十二月二十八日

在鲁东大学第一届教代会暨工代会

第二次会议闭幕式上的讲话

党委书记 毕宪顺

(2010年12月25日)

各位代表、同志们:

岁末年初,在座的各位以高度负责的态度和强烈的主人翁意识,来参加学校的双代会,共谋学校发展之良策,精神是难能可贵的。双代会一届二次会议经过全体代表的共同努力,即将完成各项议程,大会开得圆满、成功,达到了预期目的。我代表校党委,对大会的成功召开表示热烈的祝贺,对全体代表表示衷心的感谢!

这次双代会,是继本周刚刚召开的一届四次全委(扩大)会议之后,召开的又一次民主、团结、务实、有效率的大会,发扬了学校双代会“想全局、议大事、办实事”和“想主人事、说主人话、尽主人责”的优良传统。各位代表以关心鲁大、热爱鲁大、建设鲁大的主人翁精神,紧紧围绕学校建设与发展大局,认真讨论、审议通过了行政工作报告、工会工作报告、提案工作报告和《鲁东大学“十二五”发展规划(讨论稿)》,通报了2010年经费运行情况。代表们对行政工作报告给予高度评价,一致认为报告对我校过去五年来的工作回顾和总结实事求是、客观全面,对学校“十二五”发展规划的说明重点突出、催人奋进,对2011年工作的部署与时俱进、求真务实,鲜明地体现了建设高水平综合性大学的高标准、快节奏和严要求。代表们对《鲁东大学“十二五”发展规划(讨论稿)》给予一致好评,认为《规划》中提出的我校“十二五”期间改革发展的指导思想、总体目标、工作思路、主要任务及保障措施,符合国情、省情和校情,反映和代表了广大教职工的意志和愿望,具有创新性、前瞻性和可操作性。整个会议节奏紧凑,气氛热烈,成效显著,开得非常成功。

在分组讨论过程中,代表们对《规划》提出了不少有参考价值的建设性意见,希望规划起草小组在会后作进一步的补充完善。代表们还就学校工作的各个方面,踊跃献计献策,提出了许多积极而中肯的意见和建议,表现出了对学校改革、建设、发展的高度责任感和使命感,表现出了团结奋进、昂扬向上的良好精神状态。我想,对一个单位来讲,最可贵最难得的就是士气高、人气旺、精神状态好。有了这么一种好的士气、人气和精神状态,学校的事情就好办了。对于这次会上代表们的意见和建议,会后各有关部门要认真梳理研究,能办到的立即办、抓紧解决,暂时办不到的积极创造条件办好,实在不具备条件的,也要及时答复,耐心讲清楚,决不能辜负各位代表和广大教职工的殷切期望。

各位代表、同志们,未来五年是实现学校跨越式发展的关键时期,也是我校站在新的历史起点上夯实基础、乘势而上、科学发展的重要战略机遇期。抓住这关键的五年,推动学校各项事业又好又快发展,将为全面建设高水平综合性大学打下坚实的基础,对学校未来发展产生极为深远的影响。借此机会,就做好今后的工作,我讲三点意见:

一、民主管理,依法治校,形成推动发展的强大合力

推进民主政治建设,是落实科学发展观、促进学校又好又快发展的迫切需要。当前,高等教育既面临着机遇,又面临压力和挑战,我校在建设和发展中也存在不少困难和矛盾。这就迫切需要以科学发展观为指导,坚持以人为本,尊重广大教职工主人翁地位,建立民主宽松的办学环境,最大限度地发挥广大教职工的聪明才智,破解改革、发展、稳定中的难题,为实现学校又好又快科学发展奠定良好的政治基础。

一要坚持以人为本,切实代表好、维护好、保障好教职工的切身利益。以人为本是科学发展观的核心,是马克思主义历史唯物论的基本原理,是我们党全心全意为人民服务根本宗旨的集中体现。在工作中坚持以人为本,就是要关心和支持每位教职工的事业发展,使有利于学校发展进步的创新愿望得到尊重,创新活动得到支持,创新才能得到发挥,创新成果得到肯定;就是要进一步把关注民生、重视民生、保障民生、改善民生放在更加重要的位置,把师生呼声作为第一信号,把师生需要作为第一选择,把师生满意作为第一标准,切实关心和解决师生学习、工作、生活中的实际困难和问题,实现好、维护好、发展好最广大师生的根本利益,让广大教职工共享改革发展成果。特别要满腔热忱地关心青年教师的成长成才,为他们脱颖而出、茁壮成长提供舞台;特别要注重关心困难学生,继续开展“三心行动”,为经济困难学生解困,为心理困惑学生解惑,为学习困难学生解难,切实帮扶特殊学生群体。

二要加强教代会建设,拓展民主的新渠道。教代会制度是高等学校教职工行使民主权利、参与学校决策、管理、监督和校务公开的基本的有效的形式。经过多年来的努力,我校已初步形成了校、院两级民主管理的教代会模式,学校重大校务、重要改革措施以及关系到教职工切身利益的重大事项都要通过教代会审议后实施。我们深刻地体会到,要把学校办好,就必须牢固树立“全心全意依靠教职工办学的思想”,树立“教师是办学主体的思想”,注重加强民主管理、民主监督。要继续加强两级教代会建设,使教代会真正在职权上得到落实,在质量上得到提高,在效用上得到发挥,使行政管理与民主建设达到和谐的统一。学校将继续坚持和完善民主管理制度,保证重大决策和政策措施出台要广泛听取教职工的意见,注意兼顾各方面的利益;各级党组织要增强群众观念、群众意识,真正发挥教职员工的主人翁精神和主力军作用;校、院两级教代会和工会要加强自身建设,加强制度化、规范化建设,切实履行教代会的民主管理、民主监督的职责,使我校教代会、工会工作迈上一个新台阶。

三要积极推进依法治校,提高管理工作水平。在现代社会中,法治支持民主,民主兼容法治。法治将民主制度化、法律化,为民主创造一个可操作的、稳定的运行和发展空间,为民主的健康发展铺轨架桥。我们一方面要加强民主建设,另一方面要积极推进依法治校,不断强化依法治校意识,增强依法治校观念,养成依法治校习惯,在全校形成依法治校的良好氛围。要根据事业的发展,不断完善各项规章制度,使学校工作的各个方面都有章可循,依法办事。要规范行政行为,认真落实党风廉政建设责任制,努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的工作机制。要加强学校财务管理和内部审计,强化对招生、收费、基建、采购、后勤等方面的管理和监督,深化校务公开。我们相信,依法治校必将赋予我校民主政治建设从制度到措施、观念以崭新的内涵,从根本上调动教职工的积极性,促进我校教育事业的发展。

二、继往开来,全面突破,以高昂的精神投入到建设高水平综合性大学的伟大征程

进入新的世纪以来,高等教育千帆竞渡,已经进入大挺进、大突破、大发展的阶段,呈现出“高、宽、深、新、特、亮”的发展态势和特点:“高”就是在发展战略上高点布局;“宽”就是在办学思路上宽径拓展;“深”就是教育创新的理念深度渗透;“新”就是教育教学改革的崭新举措层出不穷;“特”就是人才培养模式特色鲜明;“亮”就是改革的代表性和标志性成果竞相斗妍。如何顺应这种态势,把握这些特点,需要我们作出回答和应对。第一次党代会报告提出:学校的近期目标(到2015年)是达到博士学位授权单位条件;中长期目标(到2020年)是建设特色鲜明、人才培养质量和学科实力位居省内同类院校前列、国内有较大影响的高水平综合性大学。“十二五”发展规划又对上述目标作了进一步的丰富充实,提出学校的总体发展目标是:到2015年,在学科和专业结构上完成从师范性向综合性的根本转变,使学校达到博士学位授权单位条件,具备教学研究型大学的雏形;到2020年,实现教学型大学向教学研究型大学的转变,使学校成为特色鲜明、人才培养质量和学科实力位居省内同类院校前列、国内有较大影响的高水平综合性大学。目标辉煌而远大,任务光荣而艰巨。在建设高水平综合性大学的伟大进程中,要坚定不移地做好以下几点。

第一,坚定不移地推进内涵发展。我在去年学习实践活动期间就曾讲过,发展是硬道理、大道理、总道理,是我校今后必须面对且要统一思想的重大问题,内涵发展必须要成为鲁东大学的鲜明主题,数量必须服从质量,硬件必须服务软件,形态必须体现功能。当前,我校正处于建设高水平大学的关键时期,或者说正处于爬坡时期,甚至是爬陡坡时期,我们面对的困难和问题很多。越是在艰难的时候,越需要我们适应经济社会发展需要和高等教育发展规律,坚持以内涵发展为主,以外延发展为辅,走出一条内涵外延相互促进,具有鲁东大学特色和风格的发展道路和模式。推进内涵建设,要做到三个坚持:一要坚持以提高人才培养质量为核心。人才培养是学校的中心工作。大楼是办学的物质基础,大师是高校的精神脊梁,但光有大楼和大师还远远不够,还必须培养一大批高素质的大学生。二要坚持以学科建设和科技创新来引领。只有加强学科建设和科技创新,学校才能提高人才培养的质量和增强服务社会的能力。三要坚持以服务社会发展为己任。这是高校对社会承担的责任,也是高校内涵发展的内在需要和动力。

第二,坚定不移地实施重点突破。建设高水平综合性大学必须明确锁定重点领域并进行重点突破。对于我校来讲,就是要狠抓“两个突破”不放松。突破学科建设与科研工作方面,一级学科硕士点总数要达到20个,其中5个达到博士学位授权点水平;力争20个左右一级学科进入省属高校同类学科前10名,其中10个进入前5名,5个进入前3名;争取新增省部级重点实验室或科研机构5个以上,实现国家级科研机构零的突破;年均承担国家级科研项目20项以上、省部级项目50项以上;到2015年,年度科研经费达到3000万元以上;年均获得省部级以上奖励20项以上,争取获得国家级奖励1-2项。突破财源建设与资源配置方面,年总收入达到5亿元,人员支出控制在当年总支出的50%以内,举债规模控制在“十一五”末的水平以下;新征土地300亩左右,新建各类校舍30万平方米;教学科研仪器设备总值达到3亿元以上。这些都是实实在在的数据,不能停留在纸上,一定要努力实现。

第三,坚定不移地推行改革创新。实现科学发展,根本上要靠解放思想、改革开放。胡锦涛同志在党的十七大报告中指出:改革开放是决定当代中国命运的关键抉择,是发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的必由之路。改革开放作为一场新的伟大革命,不可能一帆风顺,也不可能一蹴而就。最根本的是,改革开放符合党心民心、顺应时代潮流,方向和道路是完全正确的,成效和功绩不容否定,停顿和倒退没有出路。鲁大80年的发展历程证明:我们今天取得的一切成就都得益于解放思想、改革创新。我们错失的所有机遇也是因为思想解放不够、改革创新意识不强。发展没有止境,改革创新也没有止境。我们要建设高水平综合性大学,不仅体现在学科水平、教育质量和科研实力上,还体现在内部体制机制方面。没有体制机制上的改革创新,建设高水平大学就缺少了支撑和动力。当前,学校发展进入关键时期,改革也处于攻坚阶段,我们必须进一步解放思想、转变观念,坚持以创新求发展,用改革的办法解决前进中的问题,破除不合时宜的体制性和机制性障碍。一是坚定不移地深化应用型人才培养改革,提高人才培养质量;二是坚定不移地深化科研体制和运行机制改革,提升科研创新能力;三是坚定不移地推进人事制度改革,激发工作积极性、主动性和创造性;四是坚定不移地推进管理体制改革,增强办学办学活力;五是坚定不移地推进后勤社会化改革,提高服务保障水平。上述5项改革将是学校今后五年改革的重点。

第四,坚定不移地提高教育质量。质量是高等教育的生命线,提高教学质量是高等教育永恒的主题。随着经济社会的快速发展,大学生就业形势日趋严峻,社会用人单位和学生家长对高等教育提出了新的更高的要求。我校是一所教学型大学,教学工作在学校各项工作中占有举足轻重的地位。实现学校从教学型向教学研究型的转变,必须坚守教学中心地位不动摇,把握人才培养质量不动摇,树立科学的质量观和教育发展观,建立健全以提高教育质量为导向的管理制度和工作机制。要把提高教育教学质量摆在更加突出的位置,统筹教学、科研和社会服务,正确处理教学与科研的关系,充分发挥科研对教学的促进作用,全面提高学校人才培养、科学研究和社会服务的整体水平。

三、解放思想,狠抓落实,以高度的事业心、责任心和自信心开展2011年工作

千里之行,始于足下。2011年是“十二五”规划的开局之年、奠基之年,也是加快实现“两个突破”、全力推进高水平综合性大学建设的关键之年。高起点、高标准、高要求地做好2011年的工作,对学校的未来发展至关重要。为实现新阶段开门红、新起点开门好,学校决定,在2010年重点工作推进的基础上,充实加强和成立六个重点工作推进委员会,全力推进2011年六个方面的重点工作:一是人事制度改革。推进以岗位设置管理为核心的聘用制改革,形成公开公平、竞争择优、能上能下、能进能出、充满生机与活力的用人机制;推进以绩效工资为核心的校内津贴分配制度改革,形成“以岗定薪、岗变薪变、多劳多得、优劳优酬”的分配机制,充分发挥津贴的激励导向作用。二是突破学科建设与科研工作。召开学科建设与科研工作会议,进一步理清工作思路,明确目标任务,让这一重点在大见成效的基础上更加重起来;做好省级重点建设项目的申报工作,力争实现较大突破;优化科研资源配置,积极组织申报各级各类科研课题和奖励,确保科研立项、经费及奖励再上新台阶,并争取实现重大项目和奖励的突破。三是突破资源配置与财经工作。牢固树立经营大学理念,广开财源渠道,为学校可持续发展提供财力支持;牢固树立过紧日子的思想,严格落实节流措施,控制行政性支出,逐步化解贷款风险;优化资源配置,盘活固定资产,提高使用效益;进一步优化后勤管理运行模式,提升“投资多元化、管理契约化、运行企业化”程度。让这一重点在初见成效的基础上再用两年大见成效,2011年看到实实在在进展。四是应用型人才培养改革。进一步巩固教学工作的中心地位,继续加大教学投入,全面深化教学改革,不断加强教学管理,进一步提高教学质量,努力培养适应经济社会发展需要的应用型人才。推进研究生创新计划工程,提高研究生培养质量。让教学工作这一中心地位更加巩固,人才培养这一要根本任务更加突出。五是大学文化建设。继承优良办学传统,大力繁荣校园文化,着力推进校风、教风和学风建设,大力加强精神文化、制度文化、行为文化、环境文化建设,努力形成彰显大学精神、凸现文化底蕴、具有鲜明特征、富有时代气息的大学文化。六是校园开发。通过多种形式,吸引社会力量参与校园开发,尤其要做好南区校园的开发工作,努力筹集办学经费,改善办学条件,为师生员工创造良好的学习、工作和生活环境。到2011年底,通过推进大学文化建设和校园开发,校园环境(软件和硬件)在2010年校庆的基础上再发生显著变化。

现在,奋斗目标相当明确,发展思路相当清晰,工作任务相当具体。蓝图既出,落地为本。当务之急就是全校上下凝心聚力,一条心,一股劲,形成强大的工作合力,抓好学校各项决策部署的落实、落实、再落实。对于如何抓落实,我建议大家努力做好以下几点。

一是要强化执行能力。强化能力是抓好落实的前提。同样一件事情,不同人去抓,可能会有不同结果,这反映了个体素质和能力的差异。抓好落实必须不断提高自身能力,而能力的增强一靠学习、二靠实践。要善于学习,通过学习拓宽视野、提高能力、提升境界;要勇于实践,在实践中历练本领、丰富经验、增长才干。

二是要掌握工作方法。掌握方法是抓好落实的路径。人们常说,方法得当,事半功倍;方法不当,事倍功半。做工作要善于审时度势、把握全局、突出重点、协调各方,既要讲原则性,又要讲灵活性,做到决策有新思维,工作有新思路,落实有新举措,实施有新方法,善于出新招、抓关键。有些工作要抓领导、领导抓,有些工作要抓重点、重点抓,有些工作要抓反复、反复抓,有些工作要抓示范、示范抓,有些工作要抓合力、合力抓,等等。这些都是抓好落实行之有效的工作方法。

三是要勇于担当负责。勇于负责是抓好落实的关键。“各自责则天清地宁,各相责则天翻地覆。”学校发展需要我们树立强烈的事业心和责任感,每一名教职员工都要以鲁大的发展为己任,用心、用情、用劲抓好每一项工作的落实。要做到坚守岗位、尽职尽责、勇挑重担、真抓实干,要做到关键时刻敢于负责、重大问题勇于担当,要做到接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务不遗余力,全力以赴、锲而不舍地把工作抓紧抓实抓好。

四要敢于较真碰硬。敢于碰硬是抓落实的基本功。面对敏感、棘手、复杂问题,我们要敢于迎难而上、敢于动真碰硬、敢于较真落实,不回避矛盾、不绕道而行、不推三阻四,下苦功夫、下硬功夫、下笨工夫,知难而进,善于打硬仗、克难关、挑重担。要有持之以恒的意志,在逆境和困难面前,要选择坚持,坚持不懈才能水滴石穿。

各位代表、同志们,这次“双代会”是一次团结和谐、务实奋进的大会,是集中全校师生员工智慧、描绘未来发展蓝图的大会,是充分发扬民主和全心全意依靠教职员工办学的大会。鲁东大学80年发展已经创造了一个良好平台,“十二五”将开始一个新的起点,一项伟业等待我们去创造。让我们在学校第一次党代会精神和《“十二五”发展规划》的指引下,在这次“双代会”精神的鼓舞下,同心同德,群策群力,为顺利完成明年的工作任务,努力建设高水平综合性大学而努力奋斗!

谢谢大家!

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